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会议回顾总结各经营单位上半年经营运行情况，研究部署下半年工作任务和目标，与会人员共议经营发展，为集团下半年各项经营工作开展和继续深入推进市场化改革明确方向、坚定信心。会上，卧龙控股集团董事长陈建成作主题为“贵在行动，重在落实，继续深入推进市场化改革，全面开展好下半年经营工作，为圆满完成全年各项预算而不懈努力”的重要讲话。控股集团副董事长、总裁陈嫣妮主持会议并作总结讲话。
陈建成董事长作重要讲话
陈建成董事长客观评价了上半年主要经营指标及重点工作的完成情况，并深刻剖析了现存的问题。他表示：集团过去两年来推行的市场化改革是卓有成效的，下一步我们还要在体制机制以及制度流程上深刻剖析，继续深化改革，为企业持续发展提供源源不断的内生动力。
针对下半年各项经营工作，陈建成董事长明确提出：要继续围绕“完成经营业绩攻坚战”、“工厂治理管控持久战”、“防范金融风险保卫战”，打好“三大战役”；推动中央研究院正式运行，在技术端打造卧龙可持续发展的强大引擎；进一步发挥供应链平台作用，提升产品竞争能力；继续推进地产板块转型，改善贸易、金融投资以及制造业非电机板块盈利能力；加强企业文化建设、信息化建设、稽查审计等工作，助力市场化改革推进和年度经营目标的实现。
控股集团董事、卧龙电驱集团副总经理朱亚娟作集团上半年度整体经营情况汇报
卧龙控股集团董事、卧龙电驱集团副总经理朱亚娟对上半年整体经营情况和重点工作进展作详细解读。朱亚娟表示，集团上下紧紧围绕“全球电机NO.1”的战略目标不动摇，上半年经营业绩基本完成，盈利能力得到快速提高，各项重点管理工作有序推进，企业整体稳中向好。
各经营主体单位负责人先后作上半年经营情况汇报
会上，大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团、EV电机事业部、卧龙地产集团、国际销售总部、中国销售总部、全球中央研究院及供应链管理公司等九个经营主体单位的负责人，先后就上半年经营情况、下半年工作思路和具体举措进行汇报。
来自卧龙GE的Jaime、日用电机集团家电公司总经理朱吉安、大型驱动集团传动事业部总经理曹鹏、中国销售总部销售总监王磊杰及国际销售总部区域经理章飞作管理心得及经验交流。
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此外，控股集团参会领导还与各产业集团经营班子成员、下属经营单位负责人及财务总监等管理干部分组座谈，结合各单位实际，提出下半年度重点工作具体对策措施及落地实施计划。
分组座谈会现场
陈嫣妮副董事长作总结讲话
卧龙控股集团副董事长、总裁陈嫣妮强调：董事长的讲话为集团下半年的工作指明了方向，描绘了蓝图，更进一步坚定了我们完成2019全年度各项经营目标和任务的信心。全体与会人员要深刻领会，组织人员认真学习、专题研讨、层层落实， 研究部署下半年工作任务和目标，确保2019年各项经营任务目标的顺利完成。
守初心、担使命、找差距、抓落实，全体卧龙人将以半年度经营工作会议为起点，以董事长讲话精神为指引，为实现“全球电机NO.1”的美好愿景努力奋斗！
